L’essor de l’IA dans les fonctions juridiques conduit les cabinets d’avocats et les directions juridiques à repenser leur organisation, leurs recrutements et leurs processus de production documentaire. L’article analyse l’apport de plateformes comme Mercor et Micro1 pour identifier des profils hybrides associant compétences juridiques, techniques et opérationnelles. Il souligne que la création de valeur repose moins sur l’automatisation elle-même que sur la capacité à intégrer l’IA dans une stratégie juridique structurée et maîtrisée. (Brief IA)
