Des cabinets américains commencent à intégrer la formation et l’expérimentation en IA dans les objectifs d’heures facturables de leurs avocats. Ropes & Gray autorise jusqu’à 100 heures annuelles consacrées à ces activités pour plus de 1 000 collaborateurs et conseillers, tandis qu’Akerman attribue des crédits pour des projets internes à valeur ajoutée, tels que des agents de revue contractuelle ou des tests de fiabilité d’outils. Cette évolution traduit une reconnaissance concrète du temps nécessaire à l’adoption de l’IA et interroge, à terme, le modèle économique fondé sur la facturation horaire.
