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12 juillet 2026. Présentation générale Définition Un jeu de données juridique est un ensemble structuré de données se rapportant au droit, à la justice ou à l’activité des professionnels du droit, constitué afin d’être consulté, analysé, réutilisé ou traité par un système informatique. Il peut notamment comprendre : Dans le domaine de l’IA, le jeu…

Le Faucigny, juillet 2026. Les avocats du barreau d’Annecy constatent une intégration croissante des outils numériques et de l’intelligence artificielle dans leur pratique quotidienne. Ces technologies facilitent la recherche, la rédaction et la gestion des dossiers, tout en laissant à l’avocat la responsabilité de l’analyse, du conseil et de la stratégie juridique. Cette évolution illustre…

Brief IA, 2 juillet 2026. L’essor de l’IA dans les fonctions juridiques conduit les cabinets d’avocats et les directions juridiques à repenser leur organisation, leurs recrutements et leurs processus de production documentaire. L’article analyse l’apport de plateformes comme Mercor et Micro1 pour identifier des profils hybrides associant compétences juridiques, techniques et opérationnelles. Il souligne que…

27 juin 2026. Fiche – Legal Operations Manager et intelligence artificielle Présentation générale Le Legal Operations Manager (ou Legal Ops Manager) est le professionnel chargé d’optimiser l’organisation, les processus, les outils, les données et la performance des directions juridiques. Apparue dans les grandes entreprises nord-américaines au début des années 2010, cette fonction s’est progressivement imposée…

Village de la Justice, 9 juin 2026. L’auteur défend l’idée qu’en matière juridique, la fiabilité d’une IA repose moins sur sa rapidité que sur sa capacité à vérifier ses sources. À partir de tests réalisés sur des assistants spécialisés en droit social, il met en avant les risques d’hallucinations jurisprudentielles, de citations obsolètes et de…

Majors Finance, 2026. L’intelligence artificielle transforme rapidement les métiers de la gestion de patrimoine en automatisant l’analyse de données, la production de recommandations et certaines tâches administratives. Malgré ces gains d’efficacité, la relation de confiance, la compréhension des objectifs patrimoniaux et l’accompagnement stratégique des clients demeurent des fonctions difficilement substituables. L’avenir du secteur semble ainsi…

Boursorama.com, 26 décembre 2025

Abou Bakary SANGARE, Faculté de droit, Université de Montreal, novembre 2025