Artificial Lawyer, 15 octobre 2026.
L’IA transforme les outils de gestion des connaissances sans modifier le problème de fond : capter, structurer et transmettre le savoir institutionnel des cabinets. L’auteur souligne que le principal frein demeure humain — participation des avocats, incitations et formalisation du savoir — et ne se résout pas par le seul achat d’une solution. L’IA crée toutefois des risques propres, tels que les hallucinations et la surcharge de supervision des agents, tout en révélant la fragmentation des connaissances existantes.